400億おじさん

第10章:セルフマネジメント

証券マン、銀行マン、不動産は信じない

従業員個人アカウントを会社で作り、退職消える弱み握る
一人で回せる前提で仕組みを作る

 

PEST分析
5フォース分析
バリューチェーン分析
3C分析
SWOT分析
STP分析
4P分析

成功者の情報源

  • NewsPicks 1,500円
  • dマガジン ¥432
  • note:米国株決算祭り 1,980円
  • Market Hack 8,900円

ギャンブル消費しない→サブスク
購入前の確信の獲得

 

ハイレベルサイトやノウハウ
過去にそれつぶやいてるやつやブログ芋づる検索

DEEPL翻訳 で、海外情報、全部把握

■情報源探求
日本流通産業新聞
トップポイント
SNS世界シェア探求
キンドル、コボ、モット、本、雑誌、メール読破

読むべきメルマガ

井戸実、磯崎哲也、夏野剛、岩崎夏海、高城剛、勝間和代、勝谷誠彦、上杉隆、大川弘一、中嶋聡、津田大介

デジタルハリウッド 藤本研究

ジャイアニズム2.0

 

 

成功テンプレ

  • 7つの習慣
  • 9つのステップ
  • 金持ち貧乏

マインドセット
1円を拾うな
ビル・ゲイツは1万円も拾わない
自分の時給を把握して

 

仕事環境の構築

 

成功仕事メンテ

WPメンテ
表示速度など

サーバー分散

決済会社分散

slack、asana、whereby

 

健康

ライザップ、熊谷社長

深く寝るのが大事
寝る30分前に風呂→暖→冷→6時間でOK

■健康
レーシック予約
人間ドック
宣材写真撮影
二重手術
腸内フローラ
皮膚科
アレルギー血液

 

やる気最強化

 

 

人材採用

採用LP作ってリスティングとかFB広告出した方が色々使えて結局安くつく
ジモティは完全無料で近場でアルバイト探してる人が応募

パフォーマンス
プロセス
360度ワークフロー
モデルのクオリティ
社風との相性
チーム意識
新たなアイディアを出した数
いい意味と悪い意味での頑固さ
価値や歪みの見極め
リスクを低く見積もる傾向はないか
過去の高評価を引きずってないか
いつづけたい願望

必ず、仕事の正解=梱包見本を置いて、勉強会を行ないます。
入社して1年目、2年目の新入社員が
順番に講師となり、実施します。

紹介で入社された方が半年以上勤務を続けると、
30,000円の紹介料を紹介者へお支払いしています。
半日勤務のパートさんでも、15,000円の紹介料を紹介者へお支払いします。
人材募集ノウハウ2つ目が、『募集ポスター』です。
関通は全ての倉庫の道路に面したところに、複数枚、常に貼ってあります。
関通の募集ポスターを見る
https://goo.gl/epfCRV
このポスターで、1年で50名以上が募集して来られます。
22名のミャンマー人技能実習生の受け入れを行なっております。
また来年2018年度にはすでに、20名の採用が決定しております。
受け入れたい企業様へのコーディネイトも行なっております。
現地での面接のセッティングから採用までのお手伝い、
受け入れ企業様の実務に沿った現地での業務訓練の手配など、

物流会社様であれば、バーコードリーダーを使ったピッキング練習や梱包の練習、
印刷会社様であれば、紙積みのトレーニング、専用機械の操作方法の学習など、
受け入れ先の企業様ごとの専門用語なども教育してからの来日となります。
入社時の教育期間を大幅に削減でき、
即戦力になってくれるのが、技能実習生の採用の大きなメリットです。
その中でも大きな取り組みが、「関通大学」です。
新入社員を対象にした教育プログラムです。
毎週金曜日の9時から9時30分の就業時間中に行っております。
関通の教科書である「経営計画書」を道具として、
2つ目は、「評価制度」です。
関通には、全従業員を対象に、明確な評価制度があります。
会社から与えられる課題「当たり前のこと」ができたかできなかったか、
そして上司と部下でコミットした目標が達成できたかできなかったか、を評価します。
その評価の結果で、自分の給与、賞与、そして役職が変わります。
高卒採用社員も、2〜3年で、係長の役職になれます。
基準は明確です。
「会社の方針通り、実行できたかどうか」です。
『できたかできていないかが、測れること』です。
つまり数字で計測できること、です。
「〇〇さん、生産性が先月より、5上がったね!」
当社では『ppm』という単位で物流ミス率を数値化し
『ppm』とは、パーツ パー ミリオンという単位の略称です。
簡単に説明しますと、100万分の1を表します。
『10ppm』は、100万個出荷して、10個のミス率を表します。
そして、『ppm』数値により、物流品質レベルが決められています。
レベル5・・・10ppm以下
レベル4・・・11〜50ppm
レベル3・・・51〜100ppm
レベル2・・・101〜1000ppm
レベル1・・・1000ppm以上
人の手が介さない全デジタル化ピッキングで「レベル5達成」
人の手が介するアナログピッキングでは、「レベル2が限界」
自社のppm、レベルは今どこなのか?
そして、今から、どのレベルを目指すのか?
皆様ご自分の現場、業務の中で『ppm』を、
物流品質では世界でもトップクラスと言われている日本で、
その日本国内でレベル5というトップの物流品質を実現できれば、日本一どころか世界一です。
物流アウトソーシング(3PL)の株式会社関通はその大きな夢の実現のため、
日々、勉強会や改善活動を、繰り返し行なっております。
2016年には『7ppm』・・・『レベル5』を達成することができました!
それではどのようにミスを防ぎ、レベル5を達成できたのか。
次の章からはミス防止に対する具体的なノウハウを、ご紹介させていただきます。
2|ミスの対策を『共有できる』仕組みと『横展開できる』仕組みで、同じミス再発を防止!
物流現場で起きる『出荷ミス』と言えば
どのような物をイメージされますか?
例えば品種の誤出荷、
数量の過不足、テレコ発送など、様々なものがあります。
そして一番多い物流事故は『数量の過不足』と言われています。
なぜなら、通販事業・倉庫で多く採用される方法である
『シングルピッキング(一件のご注文ごとにピッキング作業を行なう方法)』の場合は
品種の特定やテレコ防止などは、システムで解決することができますが
数量の特定については、人が数えて判断しなければならないからです。
ですので、『数量の特定』というボトルネックに注力をして
改善や対策を行なえば、
まずは多くの出荷ミスを減らすことができるのです。
一番肝心で、難しいのは、
『うまくいった対策を、全員で共有し、横展開すること』
Aという現場では、過去はミスが多かったが、改善することでミスが減っている。
Bという現場では、ミスが続いている。
調べてみると、Bの現場で起きているミスは
過去Aの現場で頻繁に起こっていたミスだった。
「このミス、前も起きてたよな・・・」
皆様も、こういった経験、ありませんか?
もうお気づきだと思いますが、ミス防止に一番重要なことは
『共有』と『横展開』です。
「そんなことわかってるよ!」
もちろん、そう思われると思います。
では、どうやって『共有』と『横展開』をするのか?
関通には社内サイト、
『kantube(カンチューブ)』
kantubeは、社内用の、『eラーニング動画サイト』です。
このサイトには、様々な動画がアップされており、
社員でもパートさんでも、誰でもいつでも観ることができます。
このkantubeに、『ミスの対策動画』をアップしています。
関通では、ミス(社内用語で、ミスを「事故」と呼びます)が起きたら、
クラウドチャットツールにて、「事故報告」としてアップします。
このクラウドチャットツールも、社員パートみんなが利用しています。
そのため、どこで、どの業務で、どんな事故があったのか?は
リアルタイムに全員知ることができるのです。
なおかつ、事故を起こした当事者や担当上司は
起きた事実とその対策を、動画に撮影します。
そしてその動画を、『kantube』で共有をするのです。
どんな事故があって、どんな対策がされたのか?
口で説明するより、確実に見た人に伝わります。
「自分の現場では同様の事故が起きない対策ができているだろうか?」と
現場チームみんなで確認し、対策を施していくことで
少なくとも、過去に自社で起きた事故を未然に防ぐことに繋がります。
何より、『対策=ノウハウ』が一箇所に集約されているのは
会社の大きな財産になります。
過去に起きたミスを、未然に防ぐための『共有』『横展開』には、
『動画』で一箇所に集約することを、ぜひやってみてください。
1|「正しい在庫管理」とは何か?
物流倉庫(自社倉庫、3PL倉庫)をお持ちの企業様から、
「どうしたら、正しい在庫管理ができますか?」
「どうやったら在庫差異はなくなりますか?」
そもそも「正しい在庫管理」とは何でしょうか。
関通では、「正しい在庫管理」とは、こう考えます。
『理論在庫(システム内の数)と実在庫(倉庫の実際の数)が一致していること』
「正しい在庫管理」を行う為には、
まずは、「正しい在庫管理」とは何か、を
明確に定義付けしてあげることから始めてください。
そこが「正しい在庫管理」を行う第一歩です。
『ロケーション(住所のある、ものの置き場所)を明確に決める』ことです。
住所が決まっていないから商品の場所がベテランさんにしか分からない
という現象が一番、物流現場では、危険なのです。
ロケーションを決めておかなければ、在庫差異は必ず発生します。
「正しい在庫管理」を行うには
ロケーション(住所のある、ものの置き場所)を作ってください。
ただしロケーションの作り方には、必ず法則を持たせることが重要です。
「ゾーン・列・連・段・間口」
という規則性を持たせ、ロケーションの管理を行っております。
この規則性を持たせ、ものの置き場を決めてあげることで
新人さんでもすぐに商品の置き場所が分かるようになります。
ロケーション管理は、「正しい在庫管理」に必ず必要です。
商品の置き場所に住所がない場合は、すぐに住所を付けてあげましょう。
『記録を取る』
関通のある現場では、たったこれだけの改善で、
保管商品数43万点の在庫差異率が、
5.2%から、なんと0.001%まで改善されました。
例えば、ある商品をAさんが移動させるとき
移動させた場所に「何時何分誰が移動させました」と
書いている紙が貼っていればどこに行ったか分かりますよね。
また、移動させたものをさらに違うところへ移動させても
「何時何分誰が移動させました」という紙が貼っていれば
どこにいったか、誰が持って行ったか、いつ持って行ったかが分かります。
このように、物が動くタイミングで記録がなされないと、
在庫差異が起こります。
在庫差異が発生している現場は、
ほとんどがこの記録がなされておりません。
関通で、在庫差異が劇的に減った理由は、
この記録をすることを徹底したからです。
『何時何分に何のために誰がなんの商品をどこにやった』
記録を、紙でやろうが、システムでやろうが、
すべて記録をとることで、在庫差異がない現場が作れます。
『入庫に最大の力と時間を注ぐ。』
入庫に、他の業務より、『人員』 と 『時間』 を 投入する、という意味です。
ものが入ってきたときに、数を間違うと、
その後の全ての工程で、間違った数でものが動くことになり、
「ものが入った」時から「数が違う」と発覚するまでの
時間が空けば空くほど、原因の追究がわからなくなってしまいます。
倉庫側は、
「入荷の時に数がおかしかった【かも知れない】。」
メーカーは、
「いや、ちゃんと正しい数を送った【はずだ】。」
そんなやり取り、一度は経験ありませんか?
後追いするのは、大変な時間と労力が必要になりますし、
原因も責任も、うやむやになることが多いですよね・・・。
だから、ものが入ってきた時に、最大の力と時間を注ぎ、
正確に数を把握することがとても重要なのです。
【ぜひ実践してください】
●在庫管理精度アップには、入庫に注力すること。
●ものが入ってきた時の後追いは、原因も責任も、うやむやになる。
●『入庫に最大の力と時間を注ぐ。』
●入庫作業には、通常業務より多い『人員』と『時間』を投入する。
入荷→入庫→保管→出庫→出荷
と定義付けています。
『保管』は、入庫(在庫管理できている状態にすること)から、
出庫(在庫から対象商品を取り出すこと)の間で発生するものです。
『保管』で重要なことは、
端的に言うと、
このロケーションをパッとみて、
『なんの商品が何個あるのか』がわかるようにすること。
関通ではフリーロケーションを採用しています。
1つのローションに、決まった1商品だけを保管する固定ロケーションではなく、
1つのロケーションに複数商品を保管します。
(※そのお客様の業種業態や商品から、
固定ロケーションとフリーロケーションを使い分けます。
通販業界、つまりBtoCでは、フリーロケーションの採用が大多数です。)
ロケーションに様々な商品がぐちゃぐちゃに入っていると、
在庫差異の元、ひいては出荷ミスの元にもなります。
正しい保管状態をつくるためにも、『環境整備』が必要なんです。
『環境整備』とは、
仕事をやり易くする環境を整えて備える
商品が明確にわかり、数えやすいこと。
出庫の際にピッキングがしやすいこと。
また、経営計画書の『環境整備に関する方針』の、
『整頓』の項目には、こうあります。
3.整頓
3)物を置くときは向きを揃える。置き方は、平行・水平・垂直・直角・直線とする。
1|『活動半年で新たな利益創出1500万円』。関通の考え方が大きく動いた『ムダとり活動』
『ムダとり活動』の基本的な考え方は、
・知恵を絞って手数を減らすこと。
・改善を繰り返し行ない、生産性を上げ、利益を伸ばす。
・これが「最高」は、ない。
今までベルトコンベアを設置し、分業・流れ作業が「正しい」と思っていたやり方が、
『ムダとり』のご指導を受け、ベルトコンベアを捨て、一人一件完結作業に変えました。
すると、ベルトコンベア作業時より、生産性が一気に2倍になった、という事例です。
このムダとり活動の考え方と実践を、全社で取り組むことにより、
生産性がボトムアップされ、
結果、余分な人員配置の削減、残業時間の削減で効果を発揮し、
今まで気づかない間に落としていた利益を得ることができ、
その額は、半年で1500万円にも上りました。
【ぜひ実践してください】
●『ムダとり活動』の基本的な考え方は、これが「最高」は、ない。
●今やっている作業ややり方が、本当に正しいか?必要か?と考えてみてください。
2|『仕組み化』しないと、成果は出ない。『KANTSU式』ムダとり活動の進め方
『ムダとり活動』がどのような考え方かは、
ここからが、さらに活動を加速させる、
独自ノウハウ【KANTSU式】のムダとり活動です。
新たな利益創出1500万円は、
ひとつの現場で、出せる額ではありません。
ですので、このムダとり活動は、
毎週月曜と金曜、12:45~13:05の20分、
社員パート全員で行なう活動になりました。
①教える仕組み(教科書)がある。
②考える仕組み(管理板)がある。
③頑張れる仕組み(目標)がある。
①教える仕組み(教科書)がある。
ムダとり活動の意義や、社長の方針や、
ムダとりの進め方のフローが見てわかる、
教科書を用意します。
②考える仕組み(管理板)がある。
数字での見える化と、ムダとりの意見を出し合う管理表です。
現状の数字 →目標となる数字(いつまでに、達成するのか?)
を挙げ、その数字のギャップを埋めるために、
具体的なムダをなくす方法を考えていきます。
ムダをなくす方法に、ヒントを出してあげることです。
管理板には例えば、
・仕掛品をなくせないか?
・しゃがむ回数は削減できないか?
・やり直し・後戻りをなくす
③頑張れる仕組み(目標)がある。
みなさんの会社で働いている方は、
どんなことで頑張ってくれますか?
みんな頑張って喜んでくれるのは、
『表彰』があることです!
関通では、年に一回、ムダとり活動の成果を競い合う、
『ムダとり甲子園』を開催しています。
実行委員会が成果を元に選んだ選抜チームが、
審査員を務める役員の前で、自分たちの現場で
実施したムダとり活動内容と、その成果を発表します。
優勝チームには、金一封とトロフィーの授与!
どこまでやれば、ゴールにたどり着くのか、
ここという区切りを、発表会、表彰式といった形で、
明確にしてあげることが、頑張れる仕組みです。
会社が得たチャンスを、
しっかりと、成果まで結び付けられる活動として、
仕組み化し、落とし込んであげることが、
会社としての役目でもあります。
【ぜひ実践してください】
●ムダとり活動は知っている人だけの活動ではなく、全社活動にする。
●道具を用意してあげる。
●教える仕組み(教科書)を用意する。
●考える仕組み(管理板)を用意する。
●頑張れる仕組み(目標)を用意する。
1|現場のノウハウで進化し続ける在庫管理システム(WMS)『クラウドトーマス』
在庫管理システム(WMS)『クラウドトーマス』を導入しています。
年間400万個の荷物を出荷し、
1000社以上の物流改善を行なってきた
関通の物流現場のノウハウが詰まった、
在庫管理システム(WMS)です。
●5000種類の在庫差異発生率改善 57.1%→0.11%
●出荷品質・出荷ミス件数の改善 月間40件→1件
●一人当たりの生産性改善 1時間60件→120件
●人件費の改善 80%削減
在庫管理システム(WMS)『クラウドトーマス』
https://satr.jp/url/b0a958cf?c=afd3f005a4de49c8-849ea3195b5892b9
『チェックリストシステムアニー』があります。
チェックリストシステムアニー ホームページ
https://satr.jp/url/7e3ebc51?c=afd3f005a4de49c8-849ea3195b5892b9

既婚女性
まじめでしっかり働いてくれる方が多い。40代以降の方はPCやスマホのリテラシーが低めの方が多いので、雇用を始めた際に教えるのが少し大変です。後は、作業スピードや作業を覚えるまでに時間がかかるので、ある程度スキームが出来上がった作業を任せるのがおすすめ。物販では重いモノを運ぶなどのある程度の力作業も必要な時がありますが、そこは男性が手伝う必要があります。人が増えると派閥などができ、人間関係のマネジメントも必要。子どもが小学生以下の場合は休みシーズンになると勤務日数が減る傾向が高いので、そこら辺も頭に入れておきましょう。

既婚女性 20代~30代

基本的PCやスマホに対するリテラシーが高いので作業を覚えるスピードや作業スピードは早い方が多い印象です。

オススメ度 4点(5点満点)

40代〜50代
PCやスマホへのリテラシーは低めですが、社会経験などが高いため、仕事面や人間関係でのトラブルがおこる事があまりありません。しっかり丁寧に仕事をしてくれる方が多い印象です。

オススメ度 3.5点(5点満点)

既婚男性
既婚男性に関してですが、雇用した事も面接をしたこともありませんので、申し訳ないですが、評価できません。ただアルバイトの労働市場にあまり既婚男性が居ないという事もあります。最近大企業の副業解禁などもあり、今後増えてくる事もあり得ます。

未婚女性フリーター
こちらもまじめな方が多い印象です。(女性は基本的にまじめな方が多いです)今回未婚と既婚で分けた理由は、休みにあります。既婚女性とは違い子供の休みや行事で休む事が少ないので安定的にシフトに入って貰えます。ただ、結婚などにより職場を辞める事や、他のタイプに比べると転職する人も多々居る印象です。

20~30代

スマホやPCでの作業でのリテラシーが高めの方が多めで、作業の覚えや作業スピードは早いですが、コミュニケーションがあまりうまく取れない方も数名居ましたので、面接の時などにコミュニケーション能力は見ておいた方がいいかもしれません。

オススメ度 4点(5点満点)

40~50代

PCやスマホへのリテラシーは低めですが、社会経験などが高いため、仕事面や人間関係でのトラブルがおこる事があまりありません。しっかり丁寧に仕事をしてくれる方が多い印象です。

オススメ度 3.5点(5点満点)

未婚男性フリーター
一番雇用判断が難しいのが未婚男性フリーターです。正直当たりと外れがある印象です。当たりを引いた場合はかなり会社の戦力として貢献して貰え、社員登用も視野に入れる事もできます。逆に外れですと、仕事が遅かったり、プライドが高くて仕事がやりにくかったりと、足を引っ張られる事になりますので、未婚男性フリーターの採用は特に注意した方がいいと思います。弊社の過去のデータを見ますと、当たりのパターンは別の会社を退職してすぐの人が多い印象です。逆に外れは半年間以上のニート期間がある人やヲタクっぽい人に多い印象で、ニート期間が長い人やヲタクっぽい人などはとにかく作業が遅そかったり、マイペースな人が多く、作業スピードを求める仕事などにはあまり向いてないという印象です。また、アルバイトの期間が長いと転職をする可能性もあるので、能力が高い人を採用した場合は早めに正社員に登用するのがベスト。Wワークの方は本業の仕事によって、シフトが安定しなくなる事が多々あります。

20代~30代

当たりの場合は、まじめに責任感を持ち仕事に取り組んでくれます。また前職に近い業務をして貰う場合は基本的に即戦力になります。外れの場合は足を引っ張られる事も多々あるので、履歴書と面接で要チェック。今後社員を雇用しようと思っている方にはオススメです。

オススメ度 3点(5点満点)

40代~50代

PCやスマホのリテラシー低い。プライド高い。作業遅いなど基本的に外れの人が多い印象です。なにか特別なスキルがある人以外は採用はオススメしません。

オススメ度 1点(5点満点)

大学生
大学生は全体的に作業の覚えやスピードが男女問わず早い印象です、ですが、テストや遊びやサークルなどがあり、シフトがあまり安定しません。また就活前後になるとシフトが0になったり、働く期間が学生の期間のみになるので長期的に育成して戦力にするという方針の場合はオススメしません。また、社会経験が少ない為、人間関係がうまくなかったり、大学生を多く雇用すると社内がサークル状態みたいな感じになることや、社内恋愛が起きたりなど仕事以外でのトラブルが起こる事もあるので、しっかりマネジメントができる人が必要です。

オススメ度 3点(5点満点)

最後に
今回は5つのタイプ別オススメ度を中心に書いていきました。50名以上雇用してきましたが、当たる確率を高くするためには、めちゃくちゃ王道ですが、「学歴」を見て判断するのがいいかなと思います。自分は高卒ですので低学歴ですが、偏差値の高い大学や高校を卒業している方は、仕事が出来る人が多い印象です。かと言って低学歴の人がダメなのか?というとそうではありませんが、学歴が高い=勉強を頑張ってきた人が多く、まじめにしっかりやってくれる人が多かったり、頭の回転が速く理解度が高い人が多い印象です。

 

融資

200億以上借入してきた僕がすすめる銀行との付き合い方

太字のチェックマーク一切節税せず内部留保を貯める
太字のチェックマーク悪い報告は万全な対策とセットで
太字のチェックマーク言われなくても四半期に試算表提出
太字のチェックマーク会社にきてメンバーを見てもらう
太字のチェックマーク高級ブランド絶対つけない
太字のチェックマーク四半期には必ず預貸を
太字のチェックマークできれば預金を平残で各行に振り分け

太字のチェックマーク借りたお金は絶対に途中で返すな
太字のチェックマーク腹ペコの担当を常に把握せよ
太字のチェックマーク新規は必ず紹介から推してもらえ
太字のチェックマーク間違っても夢は語るな
太字のチェックマーク過去の数字の理由を語れ
太字のチェックマークアポや金消は自社が基本
太字のチェックマーク投資信託などの付き合いはするな

新規の銀行は係長クラスを狙え
太字のチェックマーク鼻息の荒い係長を課長にせよ
太字のチェックマーク融資部への稟議書に書く武器を渡せ
太字のチェックマーク資金使途をたくさん用意せよ
太字のチェックマークとにかく固い経営を印象づけろ
太字のチェックマーク質問の意図を深読みせよ
太字のチェックマーク新規事業や投資の話はするな

金利はむしろ上げる提案を
太字のチェックマークそのかわり融資総額を増やせ
太字のチェックマーク初回は最悪1年返済でも借りろ
太字のチェックマーク1年後の実績で折返しを3年に伸ばせ
太字のチェックマーク他行に実績があればアピールしまくれ
太字のチェックマーク支店長訪問は一切の隙をみせるな
太字のチェックマーク危険先になる言葉は使うな

太字のチェックマーク支店長との席で質問は極力するな
太字のチェックマーク新規は支店の力を徹底的に調査せよ
太字のチェックマーク融資総額が大きい支店を狙え
太字のチェックマーク支店長が役員の支店を狙え
太字のチェックマーク来社時は一番元気な社員に案内させろ
太字のチェックマーク謙虚さを片時も忘れるな
太字のチェックマークでもペコペコは絶対するな

太字のチェックマーク会社が成長しても切るな
太字のチェックマーク恩があるなら金利で返せ
太字のチェックマーク条件面での借り換えは絶対にするな
太字のチェックマーク有事は信金信組さんが救済してくれる
太字のチェックマーク救済してくれたら金利と出資で恩返し
太字のチェックマーク業績がいい時だけ報告するな
太字のチェックマーク経営者の真摯さは必ずつたわる

右肩上がりの売上、利益を目指さない

銀行攻略、銀行融資の額で給与決める

借りた金利よりも高い利回りに投資する

元本は返さず、利息は返し続ける

借りた金を別の銀行に預けてもっと金を借りる

銀行が金を牛耳ってる=社長の上司は銀行

商売のお客様は消費者でなく銀行

弁護士に書状書かせれば、元本返さず、月に1万円でも返せばいい

死ぬまで続ければ、返す必要ない

1.銀行融資で金を作る 日本政策金融公庫 地方銀行 目標1千~2千万円

サラリーマンの経験を活かした創業融資を練る

公庫で無担保無保証になる

株式会社の会社概要をホームページ

願望ベースの商品掲載

会社とビジネスの強み、専門性を明確化

専門家とニッチを狙う

コンプライアンス重視の定款をコンプライアンス重視で物販にまつわることをいれる

市場があるから右から左です。ちょっとやってみたら、いい感じ

インターネットで研究して見つけた

強豪はありません

95000円と377000円の商品を売る

50万円を10個売って月商500万円を目指す

このような成長市場の中で、

すでにある会社の間に入り、中抜きだけする

10社ほどいろんな人で作り、集めた融資金額を運用する

ピンはね会社をどんどん作り、融資を最大化

fukuri.info

投資信託→不調なときに買い、正常になったら売る

東証一部の株→暴落で買い正常化したら売却

大勝したら→大暴落中に不動産現金購入、投げ売り物件、日本法人(月間500万利益のショッピングモールを2000万で)ごと

コンサルも、システム開発も、物販にしなければならない。

投資信託と株式

レバレッジを掛けない

分配型投資信託→基準価格が下がったときに買い増す→上がったときに売却

売りと買いを同時にやる

売り相場(下がり相場)で一気に儲けるベア相場

海外の為替、証券、不動産

不動産は、大暴落のときに金持ちが現金を沈めておくもの

株式投資
・日本の株式投資
・香港の株式投資
・米国の株式投資

毎月分配型投資信託
・日本の毎月分配型投資信託
6,000銘柄中6銘柄

為替投資
・日本円
・米ドル

株式投資、毎月分配型投資信託、為替
この3つの投資案件だけに絞って
投資をする

会社設立

https://www.llp-llc.jp/

 

マイル管理

ラウンジはその空港の本拠地で
デビットカードで現地でキャッシング

マイルの価値 東京⇒ロンドン⇒東京
定価 必要マイル 1マイル価値
エコ 28万円 5.5万 5円
ビジネス 83万円 9万 9円
ファースト 260万円 16.5万 16円
近ければ下がるが最低でも1マイル2円

世界一周はさらにお得
東京⇒ロンドン⇒NY⇒東京
エコ 6.5万
ビジネス 10.5万
ファースト 16万

マイルは通貨と同じ

特典航空券
マイルで手配できる飛行機チケット
トランジット
空港滞在24時間以内の乗り換え
ストップオーバー
空港滞在24時間以上の乗り換え

アライアンスとは
鳥貴族で貯めたポイントを磯丸水産で使い、デニーズでも使える
ANAマイル一点攻め スターアライアンス

マイル旅行のメリット
家族も2親等までOK 兄弟はNG
時期によって変動が少ない

マイルは貯めると使うのノウハウが大事
海外ストップオーバー1回可能(マイルプラス5000で下記の特典がつく)
海外4回、国内4回(片道2回ずつ)トランジット可能
例、東京⇒韓国⇒東京3万マイル、エコ1.5万マイル ではなく、 羽田⇒伊丹⇒福岡⇒韓国⇒名古屋⇒沖縄⇒関空3.5万マイル、エコ2万マイル 最後は格安LCCで東京へ帰ればいい
例、東京⇒バンコク⇒東京6万マイル ストップオーバークアラルンプール、 羽田⇒伊丹⇒福岡⇒韓国⇒香港⇒バンコク⇒クアラルンプール⇒シンガポール⇒羽田⇒沖縄⇒関空

国際線特典空港はゾーン制 ANAホームページに詳細あり
世界一周特典航空券は距離制

特典航空券のとり方
目的地を決める
経由地を決める
スカイスキャナーで調べる
ANAに電話する
0570-029-767 24時間対応 国内は6:30~22:00

乗って貯める
クレジットカードで貯める
CICに5年間支払履歴が残る

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三木高広

(株)メルクリ 代表取締役 三木高広

平成元年2月生まれ 兵庫県伊丹市出身 4人兄弟の長男 2009年にデパ地下の弁当屋さんに勤めながら起業 → プロフィールはこちらをクリック

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